2025年零售增长
消费电子品牌必须关注的五大趋势。
2025年进入或拓展EMEA市场的消费电子品牌，面对的是一个已不再奖励旧有打法的市场。线上与线下之争已有定论——消费者不区分渠道，成功的品牌也不区分。市场现在奖励的是结构性能力：统一商业的执行力、将实体零售视为品牌投资、在每次采购会议上带来数据、满足上架标准的可持续性资质，以及在不增加固定成本的前提下实现规模扩展的外包运营模式。
这些不是新兴信号。它们已经清晰体现在MediaMarktSaturn、Currys和Fnac采购商评估新品补货的方式上——战略分散的品牌正在把阵地拱手相让给那些已建立基础设施的竞争者。五大趋势正在塑造2025年的竞争格局。以下是每个趋势的具体要求，以及忽视它的代价。
1. 全渠道已不再是可选项——而是生存之道
"实体店与线上"的旧有争论已正式终结。如今的消费者不在乎渠道——他们在乎的是便利性。他们可能在Instagram上发现一款产品，在Google上进行研究，在亚马逊上查看评价，走进实体店亲自体验，然后在网上下单购买。他们期望购物车内容在各平台间直接同步、门店价格与应用价格保持一致，并且在货架前就能看到配送选项。任何一个环节断裂，都意味着一笔流失的交易。
然而，许多品牌仍然采用碎片化的零售策略。2025年的赢家，将是那些创造出真正统一商业体验的品牌——让D2C、平台电商和实体零售协同合作，而非各自为战。
2. 实体零售正成为品牌资产，而非仅仅是销售渠道
最具前瞻性的消费电子品牌正在将其零售存在视为营销投资，而非单纯的分销渠道。店内体验、演示台和品牌体验区能够提升知名度、建立信任，并推动线上转化——而不只是直接销售。
在MediaMarktSaturn、Currys和Fnac投资优质实体存在的品牌，正在其电商数据中看到下游效应。实体门店是品牌最具可信度的媒体渠道。
3. 数据是零售关系的新货币
零售商越来越期望品牌在会议中携带数据——动销分析、品类洞察和消费者研究。能够带着清晰业绩数据和前瞻性规划走进采购会议的品牌，正在赢得货架空间和联合营销预算。
建立零售数据基础设施已不再是"锦上添花"——它是在EMEA建立认真合作伙伴关系的入门门槛。
4. 可持续性正在重塑产品上架标准
在整个欧洲，可持续性资质正从差异化优势转变为硬性要求。MediaMarktSaturn的BetterWay项目、Currys的绿色产品系列，以及欧盟在能效和可修复性方面的法规，正在创造新的上架标准。
MediaMarktSaturn目前已将BetterWay资质纳入产品上架筛选标准，Currys同样对绿色产品系列设有类似门槛。不具备可持续发展文件的品牌，在商务谈判正式开始之前，就已被排除在优质陈列资格之外。
5. 零售即服务模式正在加速发展
零售即服务（RaaS）——将欧洲零售运营全面外包给nonplusultra这样的专业合作伙伴——正在获得越来越多的认可。品牌正意识到，与自建内部团队相比，这种模式在速度、成本效率和专业知识方面具有明显优势。
我们在四个月内将Starlink上架于欧洲各大消费电子零售商。从零开始自建同等覆盖面的基础设施，通常需要12至18个月。对于希望在EMEA规模扩展、又不愿承担在10个以上国家建立本地办公室和部署现场销售团队所带来的固定成本的品牌而言，这一时间差本身就是商业论据。