Field Sales & Merchandising: Ihr Produkt kann in jedem großen europäischen Retailer gelistet sein – und trotzdem scheitern, wenn es niemanden gibt, der es aktiv im Geschäft bewirbt. Der Field-Sales-&-Merchandising-Service von nonplusultra bringt dedizierte regionale Teams in die entscheidenden Stores und verwandelt Listings in Sell-through. Jedes Jahr absolviert unser Außendienst-Team über 50.000 Store-Besuche bei MediaMarktSaturn, Currys, Fnac und weiteren Partnern – in über 3.000 Stores. Wir steuern das regionale Management, übernehmen Merchandising und POS-Lösungen und schulen das Verkaufspersonal auf allen Ebenen der Handelskette: über 2.000 dedizierte Trainings pro Jahr, Training-NPS 93. Leistungen: Drei Besuchstypen: Acceleration (strategische Marktentwicklung, JBPs, Store-Akquisition), POS Excellence (Compliance, Merchandising, informelle Schulung), Discovery (nur Intelligence). Über 50.000 Besuche pro Jahr; Ready to Sell Score (RTS): proprietäres Scoring (0–25 Punkte) für Distribution, Platzierung, POS & Sichtbarkeit und Mitarbeiter-Engagement. Standardisiert für direkten Vergleich über Retailer, Regionen und Marken; A/B/C/D-Store-Tiering: Besuchsfrequenz und Service-Mix pro Store kalibriert auf Basis von 14+ Signaltypen inkl. Kundenfrequenz, Sell-out, Wettbewerbsstärke und Mitarbeitermotivation; Closed-Loop-Execution: jeder Besuch innerhalb 24 Stunden protokolliert mit GPS-Check-in, Fotos, RTS-Score und strukturierten Notizen. Nicht protokollierte Besuche zählen nicht; Hot-Spot-/White-Spot-Analyse: Stores nach Überperformance oder Unterrepräsentation klassifiziert, um gezielte Aktionspläne und Besuchsumverteilungen zu steuern; Dediziertes Retail-Training: über 2.000 Trainings pro Jahr von Master Trainer über Train-the-Trainer bis In-Store-Rep-Coaching, mit der Ready/Rise/Refine-Lernreise, SCORM-Dateien für das Retailer-LMS und Field-Trainer-Zertifizierung (Training-NPS 93); 97 % POS-Compliance für Meta über sein gesamtes europäisches Retail-Netzwerk erreicht Acceleration — Strategische Marktentwicklung auf Store-Ebene, dort wo der Store selbst einen Businessplan wert ist. Joint Business Plans mit Key Stores, Akquise neuer Stores; Leuchtturm-Stores, Verhandlung von Fläche und Standort; Sortimentsplanung und regionale Eskalation; Trainings im großen Stil direkt auf der Fläche POS Excellence — Alles, was darüber entscheidet, ob das Produkt im Regal auch verkauft wird. Planogramm-Compliance, Merchandising, Preisintegrität; Regalverfügbarkeit und Nachschub; POS-Platzierungen, Upgrades, Reparatur und Aufbau; Market Intelligence und informelle Schulung Discovery — Herausfinden, was in den Stores wirklich passiert, bevor Budget hineinfließt. POS-Pulse-Checks und Statusdokumentation; Markt- und Wettbewerbsbeobachtung; Mystery Shopping; Keine Ausführung im Store, damit die Messung sauber bleibt Die richtigen Stores, in der richtigen Reihenfolge: Tiering — Welche Stores einen Besuch wert sind. A/B/C/D-Tiering aus Sell-out, Frequenz, Wettbewerbsstärke und 14 weiteren Signalen, jedes Quartal überprüft. Planen — Besuchsfrequenz, Route und Ziel je Store, gewichtet nach Tier, nach dem was beim Händler läuft, und nach dem Ready-to-Sell-Score des Stores. Ausführen — Jeder Besuch hat seine Ziele, bevor der Rep hineingeht. Verfügbarkeit, Platzierung, POS und Personal werden vor Ort bewertet: Ready to Sell, 0 bis 25 Punkte. Auswerten — Innerhalb von 24 Stunden protokolliert, mit Fotos und GPS-Check-in. Ein nicht erfasster Besuch zählt nicht. Das Weekly Review schreibt den Plan der nächsten Woche. Scoping → Tiering → Besuchsplan → Execution → Protokoll → Weekly Review Meta — European retail network: Ein Außendienst über 15 Länder, gemessen an einer Zahl, die die Marke selbst prüfen kann: ob der Point of Sale tatsächlich compliant ist. 97% POS-Compliance in EMEA, 15+ betreute Länder, 50.000+ Store-Besuche pro Jahr SumUp — fintech hardware at retail scale: Ein Kartenlesegerät wird am Regal gekauft oder gar nicht. Die Außendienst-Abdeckung ging im ersten Jahr in 1.500 Stores, und die Marke hat sich verdreifacht. 1.500+ erreichte Stores im ersten Jahr, 12+ aktivierte EMEA-Märkte, 3× Umsatzwachstum im ersten Jahr Shokz — coverage that scaled with the brand: 180 aktivierte Retail-Partner, die auch gehalten wurden. Die Außendienstpräsenz ist mit den Listungen gewachsen, statt ihnen ein Jahr hinterherzulaufen. 180+ aktivierte Retail-Partner, 3× Wachstum des Retail-Footprints, 200% YoY-Wachstum 2021–2024
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Field Sales & Merchandising
Über 50.000 Store-Besuche und 2.000 dedizierte Trainings pro Jahr. Proaktive Außendienst-Teams, die Sell-through, POS-Compliance und Markenpräsenz in mehr als 3.000 Stores stärken.
Ihr Produkt kann in jedem großen europäischen Retailer gelistet sein – und trotzdem scheitern, wenn es niemanden gibt, der es aktiv im Geschäft bewirbt.
Der Field-Sales-&-Merchandising-Service von nonplusultra bringt dedizierte regionale Teams in die entscheidenden Stores und verwandelt Listings in Sell-through.
Jedes Jahr absolviert unser Außendienst-Team über 50.000 Store-Besuche bei MediaMarktSaturn, Currys, Fnac und weiteren Partnern – in über 3.000 Stores.
Wir steuern das regionale Management, übernehmen Merchandising und POS-Lösungen und schulen das Verkaufspersonal auf allen Ebenen der Handelskette: über 2.000 dedizierte Trainings pro Jahr, Training-NPS 93.
Was enthalten ist
Drei Besuchstypen: Acceleration (strategische Marktentwicklung, JBPs, Store-Akquisition), POS Excellence (Compliance, Merchandising, informelle Schulung), Discovery (nur Intelligence). Über 50.000 Besuche pro Jahr
Ready to Sell Score (RTS): proprietäres Scoring (0–25 Punkte) für Distribution, Platzierung, POS & Sichtbarkeit und Mitarbeiter-Engagement. Standardisiert für direkten Vergleich über Retailer, Regionen und Marken
A/B/C/D-Store-Tiering: Besuchsfrequenz und Service-Mix pro Store kalibriert auf Basis von 14+ Signaltypen inkl. Kundenfrequenz, Sell-out, Wettbewerbsstärke und Mitarbeitermotivation
Closed-Loop-Execution: jeder Besuch innerhalb 24 Stunden protokolliert mit GPS-Check-in, Fotos, RTS-Score und strukturierten Notizen. Nicht protokollierte Besuche zählen nicht
Hot-Spot-/White-Spot-Analyse: Stores nach Überperformance oder Unterrepräsentation klassifiziert, um gezielte Aktionspläne und Besuchsumverteilungen zu steuern
Dediziertes Retail-Training: über 2.000 Trainings pro Jahr von Master Trainer über Train-the-Trainer bis In-Store-Rep-Coaching, mit der Ready/Rise/Refine-Lernreise, SCORM-Dateien für das Retailer-LMS und Field-Trainer-Zertifizierung (Training-NPS 93)
97 % POS-Compliance für Meta über sein gesamtes europäisches Retail-Netzwerk erreicht
Unser Ansatz
Drei Besuchstypen, ein Außendienstsystem
Full-Service-Außendienst
Acceleration
Strategische Marktentwicklung auf Store-Ebene, dort wo der Store selbst einen Businessplan wert ist.
Joint Business Plans mit Key Stores, Akquise neuer Stores
Leuchtturm-Stores, Verhandlung von Fläche und Standort
Sortimentsplanung und regionale Eskalation
Trainings im großen Stil direkt auf der Fläche
Die Ausführungsebene
POS Excellence
Alles, was darüber entscheidet, ob das Produkt im Regal auch verkauft wird.
Herausfinden, was in den Stores wirklich passiert, bevor Budget hineinfließt.
POS-Pulse-Checks und Statusdokumentation
Markt- und Wettbewerbsbeobachtung
Mystery Shopping
Keine Ausführung im Store, damit die Messung sauber bleibt
Der Außendienst-Kreislauf
Die richtigen Stores, in der richtigen Reihenfolge
01
Tiering
Welche Stores einen Besuch wert sind. A/B/C/D-Tiering aus Sell-out, Frequenz, Wettbewerbsstärke und 14 weiteren Signalen, jedes Quartal überprüft.
02
Planen
Besuchsfrequenz, Route und Ziel je Store, gewichtet nach Tier, nach dem was beim Händler läuft, und nach dem Ready-to-Sell-Score des Stores.
03
Ausführen
Jeder Besuch hat seine Ziele, bevor der Rep hineingeht. Verfügbarkeit, Platzierung, POS und Personal werden vor Ort bewertet: Ready to Sell, 0 bis 25 Punkte.
04
Auswerten
Innerhalb von 24 Stunden protokolliert, mit Fotos und GPS-Check-in. Ein nicht erfasster Besuch zählt nicht. Das Weekly Review schreibt den Plan der nächsten Woche.
Scoping→
Tiering→
Besuchsplan→
Execution→
Protokoll→
Weekly Review
Belege
Was wir geliefert haben
Meta — European retail network
Ein Außendienst über 15 Länder, gemessen an einer Zahl, die die Marke selbst prüfen kann: ob der Point of Sale tatsächlich compliant ist.
Ein Kartenlesegerät wird am Regal gekauft oder gar nicht. Die Außendienst-Abdeckung ging im ersten Jahr in 1.500 Stores, und die Marke hat sich verdreifacht.
180 aktivierte Retail-Partner, die auch gehalten wurden. Die Außendienstpräsenz ist mit den Listungen gewachsen, statt ihnen ein Jahr hinterherzulaufen.