驻场服务与品牌体验: 线上研究决定候选名单，实体体验才建立购买信心，而这正是本服务所掌控的关键时刻。我们通过两条路径通向同一目标。第一条创造需求：巡展、展会与展览展台（如IFA），以及在成交前触达受众的品牌体验，包括Meta的欧洲活动驻场项目，我们端到端负责该项目，从招募、培训到现场领导。第二条转化需求：店中店、快闪店、品牌门店与零售商内的专属品牌空间，由专员驻场，将客流转化为成交。两条路径均有可供检验的案例：我们为Google在MediaMarkt打造的品牌空间，以及Elkjøp园区，我们在那里设计了零售培训方案，并为Remarkable和Oura运营品牌体验。两条路径背后是同一套引擎。我们通过产品与故事叙述培训、体验优先的入职流程，建立专业团队文化；通过实机演示、客户教育与咨询，赋予引导式销售能力；通过互动与转化追踪、零售反馈及门店级可见度，衡量真实发生的情况；并通过专员表彰与零售社群运营，培育承载这一切的社群。交付涵盖策略、概念、制作、驻场、执行与优化，由一个团队从第一张图纸到最后一个班次全程负责：每年逾30,000场产品演示与200余场品牌活动。 也称为: brand experience; retail staffing; in store demonstration; brand space retail 核心能力: 创造需求：巡展、展会与展览展台（如IFA）及在成交前触达受众的品牌体验，包括Meta欧洲活动驻场项目，由我们端到端负责，从招募、培训到现场领导; 转化需求：店中店、快闪店、品牌门店与零售商内的专属品牌空间（如我们为Google在MediaMarkt打造的品牌空间），以驻场人员将客流转化为成交; 品牌体验专员与零售体验专员，接受产品知识与故事叙述培训，采用体验优先的入职流程：每年逾30,000场产品演示与200余场品牌活动; 将引导式销售作为一门专业，而非一个班次：实机演示、客户教育与咨询，并逐店追踪互动与转化; 零售空间与培训方案的设计、搭建与运营（如Elkjøp园区，我们在那里为Remarkable和Oura运营品牌体验）; 一个团队负责策略、概念、制作、驻场、执行与优化，覆盖4大区域，从单个快闪店到跨市场落地 创造需求 — 在成交之前触达受众，在决定品类归属的场合中建立认知。 巡展、展会与展览（IFA、Intersolar）; 品牌体验与完整的品牌活动项目; 接受产品与故事叙述培训的品牌体验专员; 空间本身的概念、设计与制作 转化需求 — 将客流转化为成交，在货架前以及货架周边的空间中完成。 店中店与快闪店; 品牌门店与零售商内的专属品牌空间; 负责演示与咨询的零售体验专员; 零售培训方案的设计与交付 从体验到转化: 建立 — 打造专业团队文化：品牌与零售体验专员，接受产品与故事叙述培训，以体验优先的方式入职。 训练 — 引导式销售：以实机演示、客户教育与咨询取代照本宣科的推销。 衡量 — 绩效可见度：互动与转化追踪、零售反馈，结果可逐店查看。 成长 — 社群与成长：专员表彰、零售社群运营，以及人们愿意参与的品牌活动时刻。 策略 → 概念 → 制作 → 驻场 → 执行 → 优化 Google: Pixel brand space in MediaMarkt and Saturn: 设计、制作与驻场由同一团队完成。八家门店中的独立品牌空间，由专员驻场演示 Gemini Live，而不仅是相机功能。 3,500+ 完成的现场演示, 8 MediaMarkt 与 Saturn 门店, 1,730万 门店合计客流 Meta: European event programme: EMEA独家驻场合作伙伴。我们端到端搭建并运营了Meta的欧洲活动项目，涵盖招募、培训直至现场领导。 200+ 2025年活动场次, 23 覆盖国家, 94.5% 满意度 Elkjøp Campus: retail training at scale: 为Remarkable开发的零售培训方案与展台体验，在四个国家落地交付。 700 4天内培训的店员, 4.7 满意度（满分5分）, 4 交付国家 有人演示，产品才卖得动。 与 nonplusultra 合作：专员到位（熟悉您的产品，只为它服务）、有时间接待每位顾客（不用照看其他品类）、主动接待顾客（主动搭话，现场演示产品）、推广到更多门店（试点卖得好，就复制到下一批门店）。 由您的总部远程推进：展台已安装（您的展台立在门店里）、店员忙不过来（店员要照看成千上万件商品）、只等顾客开口（没人问，就没人讲解）、展台卖不动（展台还在，产品却不动）。 常见问题: 你们只提供人员，还是负责整个形式的运营？ 两者都做，计价方式不同。IFA 展会人员配置包含人、培训与现场带班；店中店或品牌店则包含概念、搭建、人员以及背后的动销目标。多数品牌从前者开始，之后转向后者。 产品演示到底改变了什么？ 它把决策从规格表转移到消费者手里。我们的专员每年完成超过 30,000 场产品演示，并逐店记录互动与转化，因此演示项目和上架一样，用同一个动销数字来评判。 站在卖场里的是什么人？ 是品牌与零售体验专员：上岗前接受产品与叙事训练，而不是当天早上简单交代。同一批人负责快闪店、路演和店中店，所以不同形式之间的表达是一致的。 可以只做一个国家，还是必须多国铺开？ 一个国家也可以。单城的一个快闪店和覆盖四个区域的铺开使用同一套流程：策略与概念、制作、人员、执行、优化，并由同一支团队从第一张图纸负责到最后一个班次。